決戰(zhàn)四季度，酣戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。10月，國(guó)星光電黨委以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感，“沖刺跑”的精氣神，“加油干”的比趕超，發(fā)出了“錨定總目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度”的倡議書(shū)。各黨支部迅速落實(shí)，掀起大干熱潮，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。其中，第一黨支部和第二黨支部立足所在部門職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)職能，全速推進(jìn)材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、庫(kù)存品質(zhì)管理等各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)展“黨建+‘三精’管理開(kāi)展‘兩金’管控工作專題會(huì)”，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款源頭管理，減少資金占用，降低存貨積壓，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，全力為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展。

國(guó)星光電不斷把“三精管理”融入企業(yè)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)中。設(shè)定存貨減少目標(biāo)，監(jiān)控清理進(jìn)程，活化存貨。按公司《庫(kù)存管理辦法》規(guī)定，各事業(yè)部、子公司制定呆滯庫(kù)存處置方案與計(jì)劃；強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)，對(duì)潛在變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存貨進(jìn)行跟蹤和管控；迅速處理歷史超期存貨和新增問(wèn)題存貨，減少存貨損失；對(duì)呆滯存貨，充分利用網(wǎng)絡(luò)拍賣，拓寬競(jìng)購(gòu)參與商范圍；建立長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，減少問(wèn)題存貨損失；召開(kāi)問(wèn)題存貨清理協(xié)調(diào)會(huì)議，形成定期清理機(jī)制。截至10月底，公司成品庫(kù)存金額對(duì)比期初下降5896萬(wàn)元，材料庫(kù)存下降3246萬(wàn)元，資金占用合計(jì)減少9142萬(wàn)元；其中6個(gè)月以上成品及材料庫(kù)存金額同比下降了23.88%，環(huán)比下降了8.07%；1年以上成品及材料庫(kù)存金額環(huán)比下降614萬(wàn)元。

強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。一是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。根據(jù)公司規(guī)定，制定追收和處置計(jì)劃，靈活運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通，提高逾期款項(xiàng)回款進(jìn)度。二是規(guī)范核算，夯實(shí)價(jià)值。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則謹(jǐn)慎判斷可回收性，足額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免賬面價(jià)值虛高。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固成果。完善合規(guī)管理，強(qiáng)化合作方評(píng)價(jià)，明確合同內(nèi)容，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)賬、跟蹤收款，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，追究違規(guī)責(zé)任。截至10月底，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率84.03%，歸母凈利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行率83.74%；資產(chǎn)負(fù)債率41.65%，低于行業(yè)基準(zhǔn)線、預(yù)警線及監(jiān)管線；針對(duì)應(yīng)收賬款展開(kāi)集中攻堅(jiān)，動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格通過(guò)合規(guī)法律途徑共計(jì)追回逾期款項(xiàng)約425萬(wàn)元，確保應(yīng)收賬款得到有效壓控及效益最大化。