匯報會上，雷自合指出，必須堅持黨建引領(lǐng)，鑄牢國有企業(yè)的根和魂；大力弘揚廣晟精神，以文化匯聚力量。他表示，干事成不成，是人的問題，更是思想的問題。要想干成事，必須轉(zhuǎn)變作風、上下一心，以時不我待的緊迫感立刻辦、馬上辦、用心辦。事業(yè)部、子公司要拿出LED封裝領(lǐng)軍者的底氣，錨定2024年目標，狠抓工作落實；研發(fā)和銷售團隊要緊密聯(lián)接，堅定信念，加強協(xié)作，確保完成年度各項任務(wù)指標。

在調(diào)研事業(yè)部、子公司時，雷自合表示，國星光電作為LED封裝龍頭企業(yè)，不僅在顯示封裝優(yōu)勢突出，其他領(lǐng)域也具備雄厚實力。2024年要聚力創(chuàng)新提質(zhì)，一要找準定位，堅守傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，緊抓核心產(chǎn)品擴產(chǎn)擴能的主動權(quán)，把握好戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系，發(fā)揮好拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，以高品質(zhì)產(chǎn)品繼續(xù)領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展。二要解放思想，在科研技術(shù)、工藝改進、營銷理念和管理模式等方面闖出新路子，創(chuàng)出新辦法，干出新成效，全力以赴破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題困境，助力國星光電在逆勢中突圍而上。三要加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞超高清顯示、新能源汽車、智能消費終端等應(yīng)用領(lǐng)域，加速開拓增量市場業(yè)務(wù)，積極拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場景，敏銳捕捉市場熱點和精準把握客戶需求，增強“造血”能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更多源頭供給。

“2024年的利潤在哪里？”參會人員聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點、支撐點熱烈討論，謀方向、定策略。雷自合指出，2024年更要全面控本增效，各事業(yè)部、子公司要一以貫之、久久為功，將成本觀念、質(zhì)量觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，從研發(fā)、制造、質(zhì)量三個端口提升成本管控的力度、廣度、速度、深度和精度，不折不扣把降本增效工作做到極致，不斷提高國星光電價值創(chuàng)造能力。他指出，研發(fā)部門要從設(shè)計源頭入手，充分考慮材料與工藝成本等因素，尋找更高效的設(shè)計解決方案，加快產(chǎn)品迭代進程，及時響應(yīng)市場需求和技術(shù)變革，提升產(chǎn)品附加值。制造部門要做到細微處降成本，指縫間挖效益，利用智能化平臺更精準地掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進一步改進生產(chǎn)流程，提高設(shè)備稼動，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)，從方方面面降低制造成本。質(zhì)量部門要加強關(guān)鍵過程管控力度，持續(xù)做好質(zhì)量改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而降低經(jīng)營損失。

會議期間，事業(yè)部、子公司主要負責人分別作交流匯報。

各業(yè)務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、投資與證券部、運營管理中心和財務(wù)部相關(guān)負責人參加會議。

撰稿：李梓豪

編輯：袁田田

編審：李國華