會上，各單位同志結(jié)合外部形勢變化和公司發(fā)展實際，查擺自己、對照左右、立足大局、思考未來，以不同視角分析形勢任務(wù)、問題不足，講思路、講方向，談對策、談辦法。圍繞“改革創(chuàng)新、市場開拓、降本增效”三個高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵課題，開展了充分研討，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。大家直面問題、深挖根源，爭相發(fā)言、激烈討論，提出了一系列具有啟發(fā)性、建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議，進一步統(tǒng)一了戰(zhàn)略思想、堅定了發(fā)展信心、明確了工作重點、凝聚了奮進共識。

公司黨委書記、董事長雷自合表示，大家對工作的求實求真、對公司發(fā)展的觀點見解，讓人倍受啟發(fā)、感觸至深。他強調(diào)，2024年是國星光電加快推進高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，必須以時不我待的緊迫感，抓機遇、應(yīng)變局、拓市場。各單位要結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃找準定位、錨定目標，圍繞“堅定信心，高效創(chuàng)新，聚力開拓”的經(jīng)營主題，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，積極探索新領(lǐng)域、新賽道，突出效率、效益、效能優(yōu)先。按照“1+3+N”工作體系，全力推進各項發(fā)展舉措落地見效，鞏固國星光電在行業(yè)的領(lǐng)先地位，加快推進高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

雷自合強調(diào)，大家一定要把困難估計足一些，把準備和應(yīng)對措施謀劃充分一些，深入踐行國星光電“共創(chuàng)、共筑、共享”的核心價值觀，以實干擔當推動公司再攀高峰、再創(chuàng)新績，重點做好八個方面工作：一是全面深化改革，構(gòu)建“五型五力”組織機構(gòu)，深化三項制度改革，健全授放權(quán)機制，推進薪酬體系改革；二是聚力開拓市場，錨定大客戶翻番的目標不動搖，堅持攻堅大客戶，加大銷售人才隊伍建設(shè)和激勵兌現(xiàn)；三是聚焦科技創(chuàng)新，建設(shè)高效創(chuàng)新機制，攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，加快產(chǎn)品的迭代更新；四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建三個層次產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，堅持“一體兩翼”發(fā)展策略，做強核心產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)；五是深化極致降本，實施“極致降本”行動，將降本增效觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，強化“兩金”壓降力度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升；六是打造人才高地，建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才體系，推進人才隊伍建設(shè)，重視年輕干部人才的使用，做好人才激勵工作；七是堅持文化鑄魂，踐行FAITH價值觀和方法論，進一步深化國星光電的企業(yè)文化建設(shè)；八是強擔當轉(zhuǎn)作風，構(gòu)建“一級抓一級、層層都有責”的作風建設(shè)責任鏈條，進一步樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向，層層壓實工作責任，不折不扣落實執(zhí)行。

公司高管，各事業(yè)部、子公司負責人及骨干，職能部門負責人參加會議。