起立競(jìng)聘 能上能下 打造“新方陣”

國(guó)星光電堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，持續(xù)建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，通過(guò)公開競(jìng)聘等方式提拔重用優(yōu)秀干部人才。今年以來(lái)，公司對(duì)總部中層干部、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整配備，組織實(shí)施了20個(gè)干部崗位的公開競(jìng)聘，完成了23名干部的職務(wù)調(diào)整，占中層干部總數(shù)的26%。本次新提拔、調(diào)整干部在進(jìn)入新崗位前，近五年平均經(jīng)歷了2個(gè)崗位的歷練，最多者經(jīng)歷了4個(gè)崗位。近兩年，中層干部末等調(diào)整比例為22%，新調(diào)整干部競(jìng)爭(zhēng)上崗率為74%，培育形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、善作善成的干部人才隊(duì)伍。截至目前，公司總部中層干部平均年齡低于40歲，中層以下平均年齡低于35歲，下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中博士學(xué)歷占比17%，人才隊(duì)伍年輕化專業(yè)化的“新方陣”漸成。

全體動(dòng)員 契約管理 簽下“軍令狀”

公司充分發(fā)揮“科改”企業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，自上而下推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，在優(yōu)化市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制方面大步探索。在2021年推行總部及子企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理、2023年實(shí)行總部中層干部契約化管理的基礎(chǔ)上，2024年實(shí)現(xiàn)了更深層次覆蓋，契約化管理延伸至事業(yè)部、子企業(yè)全體中層干部。干部全員簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書》，從先改“主席臺(tái)”到“前三排”，再到“所有人”的改革任務(wù)實(shí)現(xiàn)了階段性突破。同時(shí)，公司主管助理級(jí)及以上員工全員簽訂《年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書》。年度績(jī)效指標(biāo)設(shè)置從門檻值、提升值到挑戰(zhàn)值進(jìn)行階梯式引導(dǎo)，配套攀高激勵(lì)政策，推動(dòng)全員持續(xù)攀高提升。通過(guò)戰(zhàn)略解碼和契約化管理，公司“以點(diǎn)帶線、以線成面、整體覆蓋”推進(jìn)市場(chǎng)化用工機(jī)制落地。

國(guó)星光電及所屬子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各層級(jí)中層干部代表簽訂契約化協(xié)議

統(tǒng)一思想 步調(diào)一致 吹響“沖鋒號(hào)”

公司堅(jiān)持黨管人才原則，始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)放在最優(yōu)先位置進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)部署。今年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持高頻率與干部人才談心談話、交流工作，常態(tài)化接觸了解干部人才。在本次集體任前談話會(huì)上，雷自合對(duì)新任干部提出了四點(diǎn)期望和要求，一要堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守初心使命。要珍惜發(fā)展局面，保持戰(zhàn)略定力，要珍惜工作崗位，保持清醒頭腦，進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要敢為人先爭(zhēng)當(dāng)表率，勇于攻堅(jiān)克難。要保持“爭(zhēng)第一、創(chuàng)第一”的精氣神，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，未雨綢繆打好攻堅(jiān)克難的“硬仗”。三要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。要用攀高比強(qiáng)的精神做示范，用雁陣齊飛的方式帶著干，以“頭雁”之才，激發(fā)“群雁”活力。四要砥礪前行狠抓落實(shí)，推動(dòng)業(yè)績(jī)攀高。要牢固樹立“行動(dòng)是最有力的宣言，落實(shí)是最有效的擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力是最大的能力”的理念，推動(dòng)履職崗位的業(yè)績(jī)攀高。

扛旗爭(zhēng)先 履職盡責(zé) 力奪“軍功章”

公司各層級(jí)中層干部表示將以此次簽約為新起點(diǎn)，奮勇爭(zhēng)先，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，保證業(yè)績(jī)目標(biāo)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

新任組件事業(yè)部總經(jīng)理蔡啟明：作為專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高端定制化LED組件產(chǎn)品及應(yīng)用的事業(yè)部，經(jīng)過(guò)多年的積累與發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)領(lǐng)先的制造能力，我們將充滿信心完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“攀高計(jì)劃”。

新任運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理（主持工作）葉慧禎：運(yùn)營(yíng)管理中心將全力打造“五型”機(jī)構(gòu)，助力培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”，支持構(gòu)建“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、決策科學(xué)性、管控系統(tǒng)化、協(xié)同高效性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)能力，奮力攀高，完成契約化目標(biāo)。

新任車載LED事業(yè)部研發(fā)部部長(zhǎng)蘭明文：當(dāng)前LED封裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，是市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新的人才隊(duì)伍發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵時(shí)期。看著公司車載LED產(chǎn)品從零起步到現(xiàn)在的量產(chǎn)出貨，看著當(dāng)下勢(shì)頭正盛的國(guó)產(chǎn)新能源汽車智能化、電動(dòng)化的發(fā)展，我們有信心完成簽訂的指標(biāo)，把車載LED產(chǎn)品打造成公司的重要業(yè)務(wù)支點(diǎn)。

國(guó)星半導(dǎo)體品質(zhì)管理部副經(jīng)理陸紹堅(jiān)：任期制和契約化管理壓實(shí)了任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一員工的思想，能有效提升大家的積極性，助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。國(guó)星半導(dǎo)體經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，正裝和倒裝產(chǎn)品線都相對(duì)比較成熟，生產(chǎn)線也穩(wěn)定運(yùn)行，我們有信心完成考核指標(biāo)。

風(fēng)華芯電財(cái)務(wù)部總監(jiān)黃思敏：中層干部任期制契約化管理在完善公司治理體系、健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、激發(fā)企業(yè)活力等方面產(chǎn)生積極影響，財(cái)務(wù)部將一如既往保持“一盯到底”的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到心中有任務(wù)、腦中有指標(biāo)，錨定目標(biāo)，鼓足干勁，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。