起立競聘 能上能下 打造“新方陣”

國星光電堅持以業(yè)績、能力和貢獻為導(dǎo)向，持續(xù)建立健全市場化選人用人機制，通過公開競聘等方式提拔重用優(yōu)秀干部人才。今年以來，公司對總部中層干部、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整配備，組織實施了20個干部崗位的公開競聘，完成了23名干部的職務(wù)調(diào)整，占中層干部總數(shù)的26%。本次新提拔、調(diào)整干部在進入新崗位前，近五年平均經(jīng)歷了2個崗位的歷練，最多者經(jīng)歷了4個崗位。近兩年，中層干部末等調(diào)整比例為22%，新調(diào)整干部競爭上崗率為74%，培育形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、善作善成的干部人才隊伍。截至目前，公司總部中層干部平均年齡低于40歲，中層以下平均年齡低于35歲，下屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中博士學(xué)歷占比17%，人才隊伍年輕化專業(yè)化的“新方陣”漸成。

全體動員 契約管理 簽下“軍令狀”

公司充分發(fā)揮“科改”企業(yè)政策優(yōu)勢，自上而下推動三項制度改革，在優(yōu)化市場化激勵機制方面大步探索。在2021年推行總部及子企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理、2023年實行總部中層干部契約化管理的基礎(chǔ)上，2024年實現(xiàn)了更深層次覆蓋，契約化管理延伸至事業(yè)部、子企業(yè)全體中層干部。干部全員簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《年度績效考核目標責(zé)任書》，從先改“主席臺”到“前三排”，再到“所有人”的改革任務(wù)實現(xiàn)了階段性突破。同時，公司主管助理級及以上員工全員簽訂《年度績效考核目標責(zé)任書》。年度績效指標設(shè)置從門檻值、提升值到挑戰(zhàn)值進行階梯式引導(dǎo)，配套攀高激勵政策，推動全員持續(xù)攀高提升。通過戰(zhàn)略解碼和契約化管理，公司“以點帶線、以線成面、整體覆蓋”推進市場化用工機制落地。

國星光電及所屬子企業(yè)主要負責(zé)人與各層級中層干部代表簽訂契約化協(xié)議

統(tǒng)一思想 步調(diào)一致 吹響“沖鋒號”

公司堅持黨管人才原則，始終把干部人才隊伍建設(shè)放在最優(yōu)先位置進行統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)部署。今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持高頻率與干部人才談心談話、交流工作，常態(tài)化接觸了解干部人才。在本次集體任前談話會上，雷自合對新任干部提出了四點期望和要求，一要堅定理想信念，堅守初心使命。要珍惜發(fā)展局面，保持戰(zhàn)略定力，要珍惜工作崗位，保持清醒頭腦，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二要敢為人先爭當表率，勇于攻堅克難。要保持“爭第一、創(chuàng)第一”的精氣神，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，未雨綢繆打好攻堅克難的“硬仗”。三要抓好人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。要用攀高比強的精神做示范，用雁陣齊飛的方式帶著干，以“頭雁”之才，激發(fā)“群雁”活力。四要砥礪前行狠抓落實，推動業(yè)績攀高。要牢固樹立“行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔(dān)當，執(zhí)行力是最大的能力”的理念，推動履職崗位的業(yè)績攀高。

扛旗爭先 履職盡責(zé) 力奪“軍功章”

公司各層級中層干部表示將以此次簽約為新起點，奮勇爭先，主動擔(dān)當，保證業(yè)績目標完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

新任組件事業(yè)部總經(jīng)理蔡啟明：作為專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高端定制化LED組件產(chǎn)品及應(yīng)用的事業(yè)部，經(jīng)過多年的積累與發(fā)展，已成為國內(nèi)外知名企業(yè)的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商，擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)團隊和行業(yè)領(lǐng)先的制造能力，我們將充滿信心完成年度經(jīng)營目標，努力實現(xiàn)“攀高計劃”。

新任運營管理中心副總經(jīng)理（主持工作）葉慧禎：運營管理中心將全力打造“五型”機構(gòu)，助力培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”，支持構(gòu)建“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、決策科學(xué)性、管控系統(tǒng)化、協(xié)同高效性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)能力，奮力攀高，完成契約化目標。

新任車載LED事業(yè)部研發(fā)部部長蘭明文：當前LED封裝行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，是市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新的人才隊伍發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵時期?？粗拒囕dLED產(chǎn)品從零起步到現(xiàn)在的量產(chǎn)出貨，看著當下勢頭正盛的國產(chǎn)新能源汽車智能化、電動化的發(fā)展，我們有信心完成簽訂的指標，把車載LED產(chǎn)品打造成公司的重要業(yè)務(wù)支點。

國星半導(dǎo)體品質(zhì)管理部副經(jīng)理陸紹堅：任期制和契約化管理壓實了任務(wù)目標，統(tǒng)一員工的思想，能有效提升大家的積極性，助力企業(yè)進一步發(fā)展。國星半導(dǎo)體經(jīng)過十多年的發(fā)展，正裝和倒裝產(chǎn)品線都相對比較成熟，生產(chǎn)線也穩(wěn)定運行，我們有信心完成考核指標。

風(fēng)華芯電財務(wù)部總監(jiān)黃思敏：中層干部任期制契約化管理在完善公司治理體系、健全經(jīng)營機制、壓實經(jīng)營責(zé)任、激發(fā)企業(yè)活力等方面產(chǎn)生積極影響，財務(wù)部將一如既往保持“一盯到底”的工作狀態(tài)，進一步提高思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當，做到心中有任務(wù)、腦中有指標，錨定目標，鼓足干勁，奮力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。