雷自合作了題為《提高站位 把握規(guī)律 堅(jiān)定信心以破局突圍之勢沖刺全年目標(biāo)任務(wù)》的講話。他指出，今年以來，公司全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對廣東系列重要講話、重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和廣東省委十三屆四次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委“1310”具體部署，按照全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的部署及廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議的要求，穩(wěn)步推進(jìn)“攀高計(jì)劃”和“極致降本”的實(shí)施。上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場競爭形勢，國星光電在廣晟控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、機(jī)制體制等方面，啟動(dòng)了一系列改革舉措，在全體干部職工的共同努力下，抵御住價(jià)格下降和成本上漲的雙重壓力，業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，為后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提振公司上下信心，以更大的勇氣毅力，更強(qiáng)的力度狠勁、更實(shí)的舉措方法，加快破局突圍，雷自合對做好下半年工作，強(qiáng)調(diào)了四方面意見：一要持之以恒強(qiáng)黨建，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。要增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。增強(qiáng)思想引領(lǐng)力，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。增強(qiáng)大局服務(wù)力，以“黨建+”持續(xù)推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合。同時(shí)要增強(qiáng)企業(yè)向心力，匯聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。二要?jiǎng)诱媾鲇沧ジ母铮苿?dòng)經(jīng)營效益攀高躍升。公司全體干部要深化認(rèn)識(shí)，將改革與發(fā)展緊密結(jié)合，加快企業(yè)綜合能力建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重補(bǔ)齊和解決目前的短板和弱項(xiàng)。筑牢根基，努力創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展的長效機(jī)制。三要凝聚力量強(qiáng)隊(duì)伍，推動(dòng)高效協(xié)同攻堅(jiān)克難。要關(guān)注年輕人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好后繼有人的根本大計(jì)。建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，選拔忠誠有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才。實(shí)施人才動(dòng)態(tài)化管理，真正實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。四要全力以赴沖業(yè)績，推動(dòng)全年目標(biāo)落地落實(shí)。要抓項(xiàng)目，強(qiáng)布局，加快產(chǎn)業(yè)升級。抓產(chǎn)品，強(qiáng)創(chuàng)新，加快市場開拓。抓成本，強(qiáng)管理，加快極致降本。

最后，結(jié)合近期重點(diǎn)工作，雷自合還強(qiáng)調(diào)：一要扎實(shí)做好學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神工作，引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會(huì)精神上來，凝聚力量、狠抓落實(shí)，以改革創(chuàng)新精神穩(wěn)中求進(jìn)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二要全力配合做好省委巡視工作，深刻認(rèn)識(shí)巡視工作的重要意義，把支持配合巡視工作與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作統(tǒng)籌起來，以巡視整改為契機(jī)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；三要全力抓好安全環(huán)保工作，以更加嚴(yán)格的管理、更加嚴(yán)密的措施、更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

公司黨委副書記、總裁劉正東作了題為《擔(dān)當(dāng)作為 創(chuàng)新敢為 實(shí)干善為 錨定全年目標(biāo)任務(wù)奮力攀高躍升》的講話，他強(qiáng)調(diào)，一要擔(dān)當(dāng)作為，以必勝的信心決心奮進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)。各業(yè)務(wù)主體要在強(qiáng)化作戰(zhàn)能力的同時(shí)提升經(jīng)營能力，千方百計(jì)穩(wěn)存量、擴(kuò)增量；各職能部門要在提高管理能力的同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)能力，千方百計(jì)解難題、強(qiáng)支撐。二要創(chuàng)新敢為，以刀刃向內(nèi)的自我革新提升經(jīng)營質(zhì)量。堅(jiān)定不移推進(jìn)組織流程的改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)考核激勵(lì)的改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的改革創(chuàng)新。三要實(shí)干善為，以堅(jiān)忍不拔的實(shí)干精神推動(dòng)工作落地。各業(yè)務(wù)主體要聚力攻關(guān)大客戶，以拼勁狠勁搶攻市場陣地；精準(zhǔn)施策克難題，以極致降本提增經(jīng)營效益；突出重點(diǎn)抓項(xiàng)目，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化；圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、研發(fā)做精、管理做強(qiáng)”工作要求，著力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，全力以赴沖刺全年攀高目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司8個(gè)經(jīng)營單位和3個(gè)職能部門代表匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作情況，分析存在的問題、提出下一階段工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出工作要求，同時(shí)對牽頭攻關(guān)項(xiàng)目及專項(xiàng)工作進(jìn)展做了簡要通報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司和事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員、各事業(yè)部銷售部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。