初創(chuàng)質(zhì)量文化，機制體系先行

▲70-80年代車間面貌

1985年，國星光電前身佛山市光電器材廠成立以廠長為首的TQC(全面質(zhì)量管理)辦公室，組建質(zhì)檢科等質(zhì)管部門，通過質(zhì)量管理機構(gòu)貫徹質(zhì)量行為，加強企業(yè)質(zhì)量支撐以提升對市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，加快了國內(nèi)市場的開拓。

▲檔案截圖：1985年企業(yè)整頓匯報

截至1990年，佛山市光電器材公司（改名）制定了質(zhì)量獎懲制、崗位責任制等40多種規(guī)章制度，建立了產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝標準、管理標準的標準化體系，通過規(guī)則工具加強、固化了質(zhì)量管控矩陣，推動自身成為“初具規(guī)模的高科技、高檔次、高質(zhì)量、高層次及外向型產(chǎn)品企業(yè)”。

發(fā)展質(zhì)量文化，內(nèi)外行為推進

▲檔案截圖：1999年度工作總結(jié)

對內(nèi)，通過開展全員質(zhì)量月活動，力促質(zhì)量行為進職進崗，質(zhì)量意識入責入心。大力推行全員5S等各種質(zhì)量培訓、提升、監(jiān)督專項活動,強化員工整體素質(zhì)，有效帶動企業(yè)質(zhì)量管理工作。值得一提的是，質(zhì)量月活動這一企業(yè)質(zhì)量優(yōu)良傳統(tǒng)延續(xù)至今，現(xiàn)每年定期舉辦。

升級質(zhì)量文化，煉化方法再驅(qū)動

▲2002年國星光電轉(zhuǎn)制說明大會

持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，引入汽車行業(yè)五大核心工具、QC七大手法等先進管理工具，健全質(zhì)量保障工作的流程管理、過程管理；專注提升效益，借助IATF 16949等管理體系，創(chuàng)新績效改進；加深文化認同，主動開展知識問答、科普教育，能動搭配公眾號、網(wǎng)站輸出打造宣傳陣地，全方位、多層面驅(qū)動質(zhì)量管理自強升級，卓有成效。

公司先后榮獲2014年全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀典型企業(yè)、2022年佛山市企業(yè)質(zhì)量管理成熟度4A企業(yè)、2022年質(zhì)量管理成果大賽獲質(zhì)量文化三等獎、2022年佛山市禪城區(qū)質(zhì)量獎、2023年佛山市企業(yè)質(zhì)量管理成熟度5A企業(yè)等榮譽。