為全面踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念,持續(xù)激發(fā)國星光電提質(zhì)增效的內(nèi)生動力,推動公司在激烈的競爭中突圍破局,現(xiàn)特開設(shè)“提質(zhì)增效”專題欄目,著重宣傳公司“提質(zhì)增效”各項行動中的好經(jīng)驗、好做法,營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍,持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。
為積極響應(yīng)全國“質(zhì)量月”活動號召,加強質(zhì)量支撐,推進質(zhì)量強企,國星光電RGB器件事業(yè)部圍繞公司“堅定信心、高效創(chuàng)新、聚力開拓”的經(jīng)營主題,自今年7月起,組織開展了為期三個月的“質(zhì)量月”系列活動,切實提升質(zhì)量管理水平,達成降本提質(zhì)增效目標。
近日,事業(yè)部舉辦了以“創(chuàng)新為先 質(zhì)量為重 管理為本 服務(wù)為誠”為主題的第五屆“質(zhì)量月”總結(jié)暨表彰大會。大會對質(zhì)量月各項活動的開展情況進行了回顧,對期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀小組和個人進行了表彰。通過總結(jié)經(jīng)驗、樹立榜樣,鼓舞斗志、激發(fā)干勁,鞏固全員“提質(zhì)增效”意識、提高技能,助力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn) | 強意識提素質(zhì) 厚植質(zhì)量優(yōu)勢
事業(yè)部以部門為單位,開設(shè)了流程合規(guī)、客訴風險回顧等基礎(chǔ)質(zhì)量培訓(xùn),將質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)管理全過程。針對基層管理人員開設(shè)了質(zhì)量意識、QC手法、質(zhì)量管理工具等專題課程,參與率達100%。面向事業(yè)部全員開展“技術(shù)+質(zhì)量文化知識競賽”,參與率達95.77%,大大提升了全體員工的質(zhì)量意識與素質(zhì)。
內(nèi)審 | 查短板補弱項 強化質(zhì)量管理
事業(yè)部以強化問題意識為導(dǎo)向,重新梳理了日常巡檢要求,更新了日常質(zhì)量考核方案及質(zhì)量獎懲相關(guān)管理條例,并形成標準化文件,把相關(guān)要求落到實處。組建內(nèi)審小組,開展了一次全面、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系內(nèi)審,通過補齊短板、克服薄弱環(huán)節(jié),確保質(zhì)量管理體系的科學性、符合性和有效性。
攻堅 | 促創(chuàng)新激活力 提升質(zhì)量水平
事業(yè)部從源頭推動產(chǎn)品提質(zhì)增效,各個部門立足自身實際,分別開展質(zhì)量創(chuàng)新專題攻堅。TOP制造部戶內(nèi)組與研發(fā)部聯(lián)合攻堅的“降低紅管漿高漿拉尾報廢”項目實現(xiàn)了制程同類不良報廢下降94%;CHIP制造部小間距組攻堅的“GT2系列焊線不良優(yōu)化”項目實現(xiàn)每月減少報廢300余萬粒;RS制造部攻堅的“提升編帶設(shè)備生產(chǎn)效率”項目可實現(xiàn)設(shè)備提速24%,提質(zhì)增效成果顯著。
供應(yīng) | 凝共識聚合力 共筑質(zhì)量強企
為切實把好產(chǎn)品質(zhì)量源頭關(guān),事業(yè)部特別邀請了支架、線路板及載帶等關(guān)鍵物料核心供應(yīng)商開展現(xiàn)場交流會,通過深入的技術(shù)探討、建立質(zhì)量標準共識,加強物料工藝審核,共同推動質(zhì)量管理水平提升。對積極響應(yīng)、同步開展質(zhì)量改善活動并取得優(yōu)異成績的供應(yīng)商進行表彰,以作鼓勵,表達同心所向、品質(zhì)共贏的美好愿景。
提質(zhì)增效 實干為先
此次RGB器件事業(yè)部開展的“質(zhì)量月”系列活動,發(fā)動管理干部、一線員工、供應(yīng)商廣泛參與,使質(zhì)量文化存之于心、見之于行。 下一步,事業(yè)部將繼續(xù)把降本提質(zhì)增效作為長期目標,將“質(zhì)量月”期間的重質(zhì)精神和提質(zhì)力度延續(xù)到日常工作的方方面面,做到優(yōu)質(zhì)規(guī)范化、精質(zhì)常態(tài)化,以質(zhì)量優(yōu)勢提升客戶信賴度,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品夯實國星光電品牌之基。