以精簡、合理、效益為原則，實施部門定責(zé)定崗定編，同步搭建各層級崗位勝任力模型，完善管理、技術(shù)、技能+專業(yè)、業(yè)務(wù)“三序列五通道”職業(yè)發(fā)展體系，讓“人員能進能出、職級能上能下、崗位能左能右”的依據(jù)更加清晰、通道更加順暢。新調(diào)整中層管理人員均設(shè)置1年試用期，建立不適崗人員“主動下”機制，暢通管理崗至專業(yè)崗的轉(zhuǎn)換通道。今年以來，國星光電共選拔調(diào)整26名中層管理人員，包括3名職業(yè)經(jīng)理人，均納入試用期管理，其中1名子公司經(jīng)理層成員已應(yīng)用考核結(jié)果依法解聘。

全面構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核機制，建立“門檻值—提升值—挑戰(zhàn)值”階梯式標(biāo)準(zhǔn)化績效指標(biāo)體系，分層分類開展全員績效考核。明確不勝任標(biāo)準(zhǔn)，差異化設(shè)置員工考核等次比例區(qū)間。樹立技術(shù)人員創(chuàng)新制勝導(dǎo)向，實施研發(fā)項目雙線制考核；樹立管理人員全員經(jīng)營導(dǎo)向，實施月度崗位績效考核；樹立銷售人員業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向，實施強基與拓新業(yè)績的分類考核。堅持“考核末等必降薪、人崗不適必調(diào)整、不勝任必退出”的“三必”原則。公司主管助理及以上同職級人員均已簽訂《年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，近三年“下、出、減”人員平均占比11%。

建立公司內(nèi)部人才市場，促進員工內(nèi)部市場化流動發(fā)展。制定印發(fā)了《國星光電人力資源池實施細則》，實施分級分類聚焦管理，一級池聚焦?jié)摿θ瞬?，二級池聚焦崗位冗員，三級池聚焦末等難“下”員工，明確規(guī)定人員進池、出池及程序等，嚴(yán)格按照“二三級池人員在6個月內(nèi)完成流動，超過6個月且不滿一年按待崗降薪處理，入池超過一年且不主動參加培訓(xùn)、崗位競聘及不服從組織安排的，根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動合同”的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)實踐探索，目前累計進池管理人員共171名，其中選拔關(guān)鍵人才101名，促成二級池32名重新?lián)駦?，三級?名培訓(xùn)再上崗，30名不勝任人員依法解除勞動合同。